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怎樣預防剛入職工作的員工跳槽呢

添加時間:2019-05-24 10:02:33
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mg幸运双星出奖规律 www.fuhzt.icu    剛入職員工的心思動大家都心知肚明,尤其是年后入職的員工,促使員工選擇在這個時間點進行mg幸运双星出奖规律的一個直接因素——加薪和獎金,因為多數企業會在每年1月份或春節前(也就是年關期間)進行加薪或發放年終獎金,而員工對加薪以及年終獎的滿意程度,是他們決定是否選擇跳槽的重要因素。

  年關這個詞的釋義,指農歷年底,舊時欠租、負債的人必須在這時清償債務,過年像過關一樣,所以稱為年關。

  而在企業與員工個人之間,員工通過一年的辛勤工作,期望從企業得到一定的回報,而這種回報最直接的表現形式就是加薪和年終獎。我們也可以把個人和企業之間的這種付出與回報的形式視同為“清償債務”。

  作為業對員工個人進行“清償債務”的具體執行者——企業的人力資源部門,除了必須重視加薪和年終獎這些以物質形式表現出的“有形債務”的清償,還有一些非物質形式的“無形債務”的清償,也是需要人力資源從業者高度關注的。根據筆者的體驗,這些“無形債務”與“有形債務”同等重要,兩者必須有機結合。

  這些“無形債務”包括哪些呢?

  給員工一個說法

  所謂給員工一個說法,是指對員工一年的工作進行一個整體的評價,而且這個評價必須與員工本人溝通。

  提到對員工一年的工作進行評價,會讓從事人力資源工作的同行與“績效考核”聯系在一起。在現實工作中,有的企業推行了績效考核系統,有些企業沒有推行績效考核系統,即使在推行績效考核系統的企業當中,也有績效考核推行的比較有效果的,也有效果比較差的,更有僅流于形式的。筆者想特別強調的是,無論企業有沒有績效考核系統、實際實施效果如何,各級管理者都必須在每一個工作年度結束的時候給下屬一個評價,給員工一個“說法”。

  現實工作中,有的管理者“羞”于與員工交流,害怕一旦對下屬進行評價后,下屬會有消極的情緒,產生不良后果。

  還有一些管理者,認為只要員工對自己的加薪和年終獎的數目滿意了,一切就可以了,不用再與下屬

  進行工作績效方面的交流了。為什么要強調必須給員工一個說法呢?依據需求層次理論,員工在獲得生理、安全需求后,就會要求獲得社交、尊重的需要。

  依據“雙因素激勵理論”,員工在獲得“保健因素”的基本激勵后,還需要獲得“激勵因素”才能使他們有更好的工作成就感。

  而員工要求得到一個“說法”的心理需求,也是希望自己被尊重,希望自己得到組織和上級的認可,找到歸屬和認同感。從激勵的角度來分析,給員工一個說法,也是對員工的一種激勵。

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